政府工作报告提出，加快现代农业步伐，推动“新六产”发展，提高农民在一二三产融合发展中的收益。刚刚发布的今年中央一号文件也提出，建设一批一二三产深度融合的特色村镇。一二三产融合将给农业带来什么变化，又要注意哪些问题?记者就此采访了代表、委员们。

　　“以前一二三产是三个鸡蛋，现在要把三个鸡蛋打碎了，搅在一起煎鸡蛋，实现完全的融合。”省委农工办原主任王泽厚委员这样解释“新六产”。

　　夏津县委书记才玉璞代表，用一个生动的故事讲述了一二三产融合给农业带来的变化。夏津的苏留镇有3万多株古桑树，因为不好储存，以前一斤桑葚只卖两毛钱。后来他们引进了加工企业，搞桑葚酒，一斤桑葚保底就卖到1.4元。这两年乡村旅游发展起来了，游客来采摘，一斤卖到4元。

　　“同样一份桑葚，以前带来的收入极其有限，现在一产是一份收入，经过二产加工增值，再通过三产的营销服务，产生了乘数效应，苏留镇的桑葚种植户户均增收2万多元。”才玉璞深有感触地说。

　　王泽厚认为，单户农民没能力搞“接二连三”，发展“新六产”，首先要解决载体问题，发挥龙头企业和合作社的作用，让农民回归田间专心种地，把复杂的市场交给专业组织。

　　“关键是要建立起一批有实力的农业合作社。”山东泰宝生物科技股份有限公司董事长周峰委员认为。周峰多次到日本考察，“日本的永田果蔬协会，主要种植的是红富士苹果，他们有自己的超市、加工厂和品牌。苹果收获后，好的直接进超市出售，稍差的做果脯，最差的榨果汁。一亩红富士能产6000斤，收入可达10万元人民币。”而在周峰老家沂源，种的是相同品种的红富士，亩产量也差不多，但农民只有卖鲜果一条路，亩均收入不过一万元。“我们现在需要大力发展这样的协会。”周峰说。

　　即发集团有限公司总经理杨为东代表认为，合作社等农村内生动力的发展需慢慢积累，工商资本的进入非常重要。“工商资本优势在资本、管理和技术，农村的优势是土地、劳动力和产品，二者紧密结合，才能实现要素的优化。”他所在的即发集团，2010年进入农业领域，累计投入7000万元，建立起了2000亩的农业基地，打造出“即发绿源”农产品品牌。眼下，当地不少农民返租即发的土地种小麦，技术环节由公司把关，产品由公司回购，制成面粉后统一出售，分散的农户因此分享了品牌红利。

　　农民和企业相比处于弱势状态，如何避免“资本圈地”，让农民在“接二连三”中真正获益?“平衡企业和农户的利益，合作社的作用非常关键。”才玉璞说，农户跟企业合作最好采用股份合作的形式，双方形成利益共同体。“在沂蒙山区，很多村跟企业合作搞乡村旅游，不是用传统的出租土地方式，而是以土地入股，让农民真正参与到发展中，这样形成的合作才有生命力，更能实现双赢。”