7月7日，山东举行介绍深化土地托管服务 促进农业适度规模经营情况新闻发布会，请省供销社党组副书记、监事会主任许广民，合作指导处处长李业兵，山东供销现代农业发展集团有限公司总经理孙开强介绍有关情况，并回答记者提问。

　　主持人陈琛：

　　新闻界的各位朋友，女士们、先生们：

　　大家上午好！

　　欢迎参加省政府新闻办新闻发布会。

　　今天，我们邀请省供销社党组副书记、监事会主任许广民先生，合作指导处处长李业兵先生，山东供销现代农业发展集团有限公司总经理孙开强先生介绍山东深化土地托管服务，促进农业适度规模经营有关情况，并回答记者提问。

　　首先，请许广民先生介绍有关情况。

　　山东省供销社党组副书记、监事会主任许广民：

　　各位媒体朋友、各位来宾：

　　大家上午好！

　　供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织。近年来，山东省供销合作社系统深入学习贯彻习近平总书记对供销合作社工作的重要指示批示精神，按照党中央、国务院和省委省政府的部署要求，牢记为农服务宗旨，深入推进供销合作社综合改革，积极转变为农服务方式，围绕破解“谁来种地、地怎么种”的问题，在全国首创土地托管服务，走出了一条以服务规模化推动农业生产规模化、现代化的新路子，为全省农业农村现代化和乡村振兴做出了积极贡献。2020年全省供销合作社系统开展土地托管服务2900万亩，实施农业社会化服务5880万亩次。这一做法已在全国推广，2020年被省委省政府总结为打造乡村振兴齐鲁样板的重要模式之一。

　　2020年9月，习近平总书记对供销合作社工作作出重要指示，省委省政府迅速传达学习和贯彻落实。今年年初，省政府办公厅下发了《关于支持供销合作社深化土地托管服务增强为农服务能力的指导意见》。为贯彻落实好这一文件，省供销社研究制定了贯彻落实方案，正在全面推进落实。下面，我从三个方面向大家介绍一下有关情况。

　　第一个方面：开展土地托管服务的基本情况

　　所谓土地托管，就是农民和家庭农场、流转土地的企业、农民专业合作社等农业经营主体将耕、种、管、收等农业生产经营的部分或全部环节委托给农业社会化服务主体来实施，土地产出收益归土地经营者所有，服务主体按照约定收取相应服务费的一种服务形式。用我们供销社的话说，就是“农民外出打工，供销社给农民打工”。

　　全省供销社系统开展土地托管服务主要经历了两个阶段。第一阶段：实践探索、全面推广，构建全省系统土地托管服务网络。从2009开始，我省部分基层供销社针对农民“进城打工顾不上种地、种地耽误进城打工挣钱”的问题，发挥自身服务优势，开始探索为农民提供农资直供、代耕代种等服务，逐步形成了以多环节服务为基本特征的土地托管服务形式。2013年，省供销社在济宁市汶上县召开现场会议，在全省系统全面推广这一做法。到2018年，在各级党委政府和有关部门的资金、政策支持下，先后成立了150多家农业服务企业，建设了872个为农服务中心，初步形成了系统性的土地托管服务网络。第二阶段：扶优扶强、联合合作，服务带动小农户与现代农业发展有机衔接。2019年以来，为进一步增强全省系统为农服务能力、密切与农民的利益联结，省供销社提出了“扶优扶强、以强带弱”的工作思路，把系统为农服务体系建设的重点转到培育骨干力量、加强联合合作、服务带动小农户发展合作经营上来，努力打造土地托管“升级版”。一方面，省供销社成立了现代农业发展服务集团公司，作为全省系统的服务龙头，同时选择部分经营能力强、运营模式好、发展潜力大的为农服务中心，以股权投资的方式，成立一批省市县三级供销社共同出资的农业服务公司，培育系统土地托管服务的骨干力量，打造为农服务“国家队”，支撑带动全省系统开展土地托管服务。另一方面，试点推广“土地股份合作+全程托管服务”新模式，通过开展“村社共建”，服务带动农民组建土地股份合作社，开展农业规模化经营，实现小农户与现代农业发展有机衔接。目前，已与25个县市区签署战略合作协议，成立农业服务公司21家，带动成立土地股份合作社360多家，全程托管土地股份合作社土地21万亩。

　　第二个方面：试点推广“土地股份合作+全程托管服务”的情况

　　2020年以来，省供销社在总结基层经验的基础上，在全省试点推广“土地股份合作+全程托管服务”新模式。基本做法是：“开展一个战略合作、构建一个利益共同体、推行一个运营机制”。

　　“开展一个战略合作”，就是省供销社与党委政府高度重视、具备基本条件的县市区开展战略合作，通过与县级政府签署战略合作协议，成立联合推进专班，建立联合推进机制，共同推动试点和推广工作。

　　“构建一个利益共同体”，首先，由党委政府和村“两委”引导农民在完全自愿的前提下以土地经营权入股、村集体以土地整合后溢出土地及公用设施入股，组建土地股份合作社；合作社采取“保底收益+盈余分红”分配机制，保障农民利益。其次，省供销社联合市、县供销社在当地成立土地托管服务公司，整合供销社服务资源和社会服务力量，成立专业服务队伍，为土地股份合作社提供“全程托管+保底承诺”服务，保障土地股份合作社利益。服务公司与乡镇党委政府、村“两委”三方签订长期合同，通过市场化手段和利益联结机制，把供销社与农民、村集体结成紧密、稳定的利益共同体，使农民、村集体、供销社在合作中持续获益。目前，我们已经服务运营的土地股份合作社，农民在获得相当于土地流转价格的保底收益基础上，一般每亩还能获得100元以上的分红，村集体一般也能获得2-10万元不等的稳定收益，增强了村“两委”凝聚力和战斗力。

　　“推行一个运营机制”，就是在土地托管服务中推行“三化五统十服务”运营机制。具体讲就是推行企业化运营、规范化管理、标准化服务，实行统一运作方式、统一整合资源、统一农资供应、统一销售加工、统一融资保险，统筹推进种肥供应、深耕深松、机种机收、划片管理（田间管理）、统防统治、节水灌溉、秸秆利用、粮食烘干、产销对接、技术培训等10项重点服务。省供销社发挥行业指导和企业运营两个优势，统一组织争取政策资源，协调推动系统联合合作，提升系统服务组织化程度和整体效能，构建全省供销社现代农业发展服务体系，打造为农服务“供销品牌”。

　　第三个方面：土地托管服务取得的成效

　　一是为农业生产提供了有效服务。供销社通过成立专业化服务组织，建设为农服务中心，为农民提供耕、种、管、收等生产服务，满足了农民对农业社会化服务的需求，较好地解决了农民进城打工顾不上种地问题，把大量农民从土地上解放了出来，实现了农民打工、种地两不误。

　　二是促进了农业适度规模经营。“土地股份合作+全程托管服务”新模式，在不流转土地经营权的前提下，以合作社的形式实现了农业规模化经营，农民不用自己种地，仍然可以获得相当于土地流转价格的基本收益和增产效益，转变了农业生产经营方式，稳定了农村土地承包经营制度，完善了统分结合双层经营体制。

　　三是促进了农业科技推广应用。供销社土地托管依托专业平台和专业化服务队伍，将新型农业机械、新技术、新品种推广应用融入服务之中，打通了科技推广“最后一公里”，实现了农业降成本、增产量、提质量。

　　四是促进了供销社改革发展。通过开展土地托管，供销社找到了为农服务的突破口，搭建了服务平台，打造了服务队伍，增强了服务能力。通过服务，得到了党委政府和农民的肯定和支持，提升了供销社形象，加快了供销合作社改革发展步伐。

　　下一步，我们将认真贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作的重要指示批示精神，加快试点推广“土地股份合作+全程托管服务”，力争三年内在50个县推广这一模式，全程托管土地100万亩，在示范引领农业适度规模经营方面发挥更大作用。同时，大力开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作，构建全省供销社现代农业发展服务体系，加快成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，为打造乡村振兴齐鲁样板作出更大贡献。

　　下面，我和我的同事愿意回答各位记者的提问。

　　中新社记者：

　　土地托管是山东省供销社在全国首创的服务形式，请您介绍一下土地托管有什么特点和作用？

　　山东省供销社合作指导处处长李业兵：

　　谢谢您的提问。土地托管属于农业社会化服务的范畴，或者说是农业社会化服务的一种特殊形式。土地托管的特点主要体现在“托管”两个字上。一般的农业社会化服务主要提供耕、种、管、收等单个环节的服务，土地托管主要提供多环节乃至全程化的服务，多环节服务我们叫作“半托管”，全程化服务我们叫作“全托管”，所以土地经营者可以把大部分或者全部生产活动一次性地委托给服务者来实施。

　　土地托管的作用主要体现在较好地践行了习近平总书记提出的“谁来种地”“地怎么种”问题。传统的种地方式，主要是农民分户承包经营，土地碎片化、劳务投入高、科技含量低、经济效益低。伴随着工业化、城镇化进程，大量农民进城打工，一些农民顾不上种地，有些农民不愿种地。这些农民有的把土地交给邻居、亲戚来种，有的把土地流转给家庭农场、种粮大户，收取土地租金；流转不了的，有的在耕地里种了树，出现了非农化、非粮化现象。有些家庭农场和企业，通过流转土地的形式开展规模经营，但由于自己没有足够的机械和技术，也迫切需要专业化、规模化、多环节的服务。供销社通过成立农业服务公司，建设为农服务中心，整合社会服务资源，组织专业服务队伍，根据农民和规模经营主体的需求开展专业化、全程化服务，使农民实现了打工种地两不误，也为规模经营主体解决了难题。

　　滕州市西岗镇东王庄村，2009年组织村民将200亩土地流转给外来人员经营。一年以后，外来人员经营不下去，跑了路。没办法，村集体自己种了两年，也没有种好。2013年，他们把土地交给供销社为农服务中心全程托管，取得了比较好的效果。2015年，市委组织部与市供销社联合推进“村社共建”，村“两委”组织全村农民以1050亩土地入股、村集体以溢出的61亩土地入股，成立了土地股份合作社，并交给供销社托管。5年来，合作社经营状况良好，农民每年“保底+分红”收入都高于过去的土地租金，村集体每年也有7万元以上的收入。

　　去年以来，省供销社在总结基层经验的基础上，在全省试点推广“土地股份合作+全程托管服务”新模式，服务带动农民组建土地股份合作社，整合土地，成方连片种植，叠加新型农机和新技术、新品种推广应用，提高农业科技含量和发展质量，示范带动小农户与现代农业发展有机衔接。因此，与传统的种地方式相比，土地托管是通过专业化服务组织来种地、引领农民以合作社的形式来种地、以先进的农业机械和科技手段来种地，从而深化了农业供给侧结构性改革，改变了碎片化的农业生产方式，促进了农业适度规模经营，为现代农业发展注入了新动能。

　　记者：

　　刚才您提到，供销社通过土地托管打通了科技推广“最后一公里”，请介绍一下土地托管是如何推广应用农业科技的。

　　山东供销现代农业发展集团有限公司总经理孙开强：

　　谢谢您的提问。与农民、家庭农场等经营主体自己种地相比，土地托管最大的优势是专业化。供销社依托专业服务队伍，配置使用新型农业装备，将新技术、新品种和新的种植模式直接应用到服务过程中，从而打通了科技推广“最后一公里”，为农业插上了“科技的翅膀”。一是应用新型农机和种植技术。对土地股份合作社成方连片的土地，我们使用大型农机作业，大幅提高了作业效率，降低了生产成本，起到了节支增效的作用。在小麦生产服务中，使用具备整地播种一体化功能的精量播种机，每亩播种量从30斤左右减少到15斤以下；推广小麦多次镇压技术，提高小麦抗冻抗倒伏能力；在小麦收获环节，通过使用新型农业机械，小麦损失率从3%左右降低到1%。在玉米播种环节，采用土地深松+多层施肥+单粒精播技术，减少了作业环节，提高了产量和效益。二是推广测土配方、智能配肥技术。针对不同地块的土质情况，用智能配肥机进行配肥，有效提高施肥针对性和有效性，不仅每亩可减少化肥使用量15～20%，而且保护和改良了土壤。金乡县马庙供销社为农服务中心为全镇67个村开展测土配肥，2020年供应配方肥3000多吨，为农民节约了支出，并有明显的增产效果。三是推广病虫害统防统治技术。过去农民使用背负式喷雾器，每天打药不超过5亩，我们采用自走式喷雾机，每个工作日可作业200亩以上，提高效率40倍；利用无人机作业，每天能作业500亩，提高效率100倍，同时降低农药使用量20%，有效防治率超过96%。2020全省系统实施统防统治作业3200多万亩次。四是推广玉米机收和烘干技术。过去，农民将玉米收获后运回家中自然晾晒，时间长，霉变比较严重。我们在全省配置了450多座粮食烘干机、烘干塔，日烘干能力达到3.5万吨，通过播种适宜籽粒收的品种，并使用专用机械直接收获玉米籽粒，运到服务中心进行烘干、入库，减少了作业环节，提高了工作效率，减少了霉变损失。五是推广农作物秸秆回收、青储技术。德州、聊城、济宁、菏泽等地供销社推广使用青贮打捆包膜机和青贮饲料收获机，将小麦、玉米秸秆回收青储，为养殖业提供优质饲料，同时解决了收获季节令人头痛的作物秸秆焚烧污染环境问题。六是推广氯化苦熏蒸技术。大姜、大葱等经济作物多年重茬种植，土传病虫草害会日趋严重。安丘市供销社与中国农业科学院联合探索土壤熏蒸修复技术，推广应用氯化苦等新型绿色防控产品，可以有效杀灭地下真菌、细菌、线虫和杂草，每亩大姜可增产3000斤以上，减少化肥用量10％以上，节省打药、除草等人工费用1000多元。目前服务区域已辐射青岛、烟台、威海、枣庄等市，服务面积超过10万亩。

　　大众日报记者：

　　刚才您提到，供销社要加快成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，请问供销社是如何发挥这一作用的？

　　李业兵：

　　谢谢您的提问。习近平总书记指出，供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，要加快成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。近年来，全省供销社在推进综合改革过程中，牢记为农服务的根本宗旨和合作经济组织的基本属性，在服务农民和组织农民两个方面进行了积极探索。

　　在服务农民方面，我们着力构建两个体系，增强服务功能，把农民需要的生产生活服务送到农民身边。通过构建现代农业发展服务体系，全省系统已成立农业社会化服务企业150多家，建设为农服务中心872个，2020年开展土地托管服务2900多万亩。通过构建农村现代商贸流通服务体系，以山东供销供应链管理公司为龙头，组织全省系统商超企业开展联采分销，在县级建设综合集配中心、乡镇建设综合服务站、村级建设综合服务社，开展日用品、农资经营和农产品购销等各种便民服务。目前，已建成日用消费品、农资等流通企业218家、县级配送中心128个、连锁经营网点近3000个。

　　在组织农民方面，我们实施了“党建带社建、村社共建”工程，发挥供销社的服务优势和村党支部的组织优势，共同组织农民开展合作经营。目前，全省系统已与2300多个村居开展共建，领办农民专业合作社、联合社6000多家，供销社、村“两委”、合作社交差任职1100多人。特别是通过联合地方党委政府和村“两委”推行“土地股份合作+全程托管服务”模式，使供销社与农民、村集体结成了紧密的利益共同体。农民“离田不离地”，不仅不用自己种田，还能从承包土地上获得稳定的保底+分红收益；土地“小田变大田”，在不流转土地经营权的前提下，实现了农业适度规模经营；村“两委”发挥了带领农民发展经济的作用，增加了集体收入，提高了为群众办事的能力；供销社履行了为农服务职责，落实了党委政府发展农业农村经济的政策措施，起到了联系农民群众的桥梁纽带作用。莒南县兴旺庄村，村民不懂土地股份合作社与土地流转的区别，村党支部书记李向明挨家挨户来做讲解，在村民完全自愿基础上签订入股协议。其中有位村民想自己种地而不愿入股，但他的地却影响了连片耕种，为了组建合作社，李向明把自己父亲精心打理的好地与这位村民置换。2019年11月，142户村民以180亩土地经营权、村集体以未发包的30亩土地和土地整合后增溢的20亩土地入股合作社，统一种植红薯等作物。一年下来，村民和村集体入股的土地不仅拿到了保底收益，也获得了每亩90元的盈余分红。以前村“两委”有心办事却拿不出更多的钱，现在村集体通过合作社也得到了4.5万元经营性收入，为村里安装了10盏路灯，打通了国道横穿村庄的地下通道，方便了村民生产生活。

　　省供销社从2020年开始与县市区党委、政府合作推广“土地股份合作+全程托管服务”模式，仅一年时间，已与25个县市区政府签署了战略合作协议，托管合作社土地21万亩。目前，还有近20个县正在与省供销社对接协商合作事宜，预计年内开展合作的县可以达到40个，托管土地可达30万亩以上。济南市章丘区黄河街道将黄河滩区21个村台进行整体搬迁，由于新社区离土地太远不方便耕种，种地成了大问题。2020年9月，省供销社与章丘区政府签订合作协议，引导农民以土地经营权入股成立土地股份合作社，供销社在当地成立服务公司提供托管服务。目前黄河街道已发展土地股份合作社15个，入股土地1.2万亩。7月5日，章丘区召开“土地股份合作+全程托管服务”暨农村“三变”改革分红大会，已经托管一季小麦的5个土地股份合作社进行了第一次分红，农民在保底收益基础上，平均每亩分红150元以上。章丘区委、区政府决定下一步在全区大力推广这一模式。

　　齐鲁晚报记者：

　　您刚才介绍，供销社要打造为农服务的“国家队”，请具体介绍一下这方面的情况。

　　许广民：

　　谢谢您的提问。为进一步增强全省系统综合服务能力，2019年以来，省供销社按照“扶优扶强、以强带弱”的思路，积极培育以省供销社全资公司为龙头、以省市县三级供销社共同出资的区域服务公司为骨干的为农服务主导力量，打造为农服务的“国家队”。省供销社成立了全资的山东供销现代农业发展集团有限公司、农产品公司和21家控股、参股子公司。在经营管理上，建立完善的现代企业制度，实行规范的公司化管理。在经营服务上，坚持经营性与公益性相结合的原则，既按照市场规律运营，提高经济效益，又认真履行社会责任，承担党委政府赋予的各项任务，比如农资储备、突发性病虫害防治等任务。2020年新冠肺炎防治期间，省供销社组织全省系统发挥服务优势，积极参加社区防疫药剂喷洒、社区生产生活物资保供。湖北疫情期间，组织系统内的农产品经营企业，统一采购销售湖北农产品6261吨、1.65亿元，帮助一些地区解决了农产品卖难问题。北京发生疫情后，省供销社紧急组织系统企业加大向北京供应蔬菜水果力度，累计向北京供应蔬菜水果1.47万吨。疫情期间，全省系统农资企业积极做好农资调运、储备和投放，稳定市场价格，7家企业被列为全国供销社系统春耕保供重点农资企业，全省系统累计销售、储备化肥244万吨、农药7万吨，农膜2.5万吨，有效保障了春耕农资供应。2020年春，我省发生大规模小麦条锈病、草地贪夜蛾等病虫害，省供销社动员全省系统主动作为、勇担重任，依托系统农业社会化服务组织和平台，迅速打响病虫害防控攻坚战，半个月内实施飞防植保作业500多万亩。对疫情严重的章丘区，省公司紧急调动各地供销社的植保力量，整合植保飞机70余台，仅用3天时间就完成了18万亩小麦条锈病防治工作；动用40多架植保飞机，用10天时间完成了惠民县36万亩防治任务。

　　为了提高系统服务的整体效能，我们实行“三化五统十服务”的运营机制，加强系统内外的联合合作，形成了上有省社龙头企业、中有县域分公司和为农服务中心、下有专业服务队和网格管理员的服务网络，具备了涵盖全部生产环节和农产品销售加工环节的全产业链服务能力，构建了在党委政府统一领导下的“村社共建”机制，密切了与农民的利益联结。因此，供销社培育的这支队伍，能够成为党委政府抓得住、用得上的骨干力量，能够在服务全省农业现代化中发挥主力军作用和示范引领作用。目前，一些县市区党委政府也通过整合农业发展方面的政策资源，成立综合性的为农服务平台，交由供销社统一管理运营，成为党委政府以市场化手段推进农业农村工作的重要抓手。

　　山东综合广播记者：

　　您刚才提到，供销社在全省系统推行“三化五统十服务”运营机制，请介绍一下这方面的情况。

　　李业兵：

　　谢谢您的提问。为有效整合全省系统服务资源，规范服务方式，提高服务质量，构建全省系统现代农业发展服务体系，打造农业服务“供销品牌”，我们在土地托管中推行了“三化五统十服务”运营机制。“三化”：一是企业化运营。以省市县供销社出资的专业服务公司为主体，完善以联合社为主导的行业指导体系和以社有企业为支撑的经营服务体系，以市场化手段推进土地托管服务。二是规范化管理。建立完善的现代企业管理制度，对经营服务实行精准到地块的信息化管理；对土地股份合作社土地，每300亩左右选拔一名种田能手作为网格管理员，实行网格化管理。三是标准化服务。聘请省农科院专家作为技术顾问，对不同作物、不同地域分别制定服务标准和服务流程，实施标准化生产作业。“五统”：一是统一运作方式。重点推行“土地股份合作+全程托管服务”新模式，引领带动农民成立土地股份合作社，供销社提供全托管服务。二是统一整合资源。省市县供销社积极争取党委政府和有关部门的政策、资金支持，农业服务公司按照轻资产运作的思路，整合供销社为农服务中心和社会化服务力量，打造专业服务队伍。比如，我们在与县市区政府签署战略合作协议时约定，政府依托相关政策和整合的涉农资金，优先支持供销社服务的土地股份合作社实施土地整治、高标准农田建设、粮食高产创建等项目，按照规模化经营和全托管的需要，建设农田水利、道路等设施，并由土地托管服务公司管理使用，以提高项目建设和使用的有效性。三是统一农资供应。依托省供销社农服公司直接对接生产厂家，全省一个渠道，统一采购供应种、肥、药等生产资料，保证农资质量，降低生产成本。目前，我们正在与中化集团洽谈化肥农药的统一供应事宜。四是统一加工销售。与中储粮以及大型农产品加工销售企业建立长期稳定的合作关系，畅通粮食等农产品销售渠道。五是统一融资保险。省供销社协调有关部门和机构，为托管的土地购买精准到地块、覆盖完全成本的农业保险，最大限度地防范化解灾害和市场风险；联合省农行、农担公司等机构，定制“供销农耕贷”“土地托管贷”等金融产品，解决托管资金问题。“十服务”是指，统筹推进种肥供应、深耕深松、机种机收、划片管理（田间管理）、统防统治、节水灌溉、秸秆利用、粮食烘干、产销对接、技术培训等10项重点服务，使供销社的土地托管服务涵盖到农业生产经营的全过程。

　　山东乡村广播记者：

　　省供销社在解决农业融资难和化解农业经营风险方面进行了一些探索，请介绍一下这方面的情况。

　　孙开强：

　　谢谢您的提问。农业生产面临许多风险压力，自然灾害、价格波动对生产经营特别是规模化经营影响很大。同时，农民融资难、融资贵也是一个长期难以解决的问题。近几年，供销社系统在服务农民生产经营过程中，积极探索发展融资担保、新型农村合作金融、农业保险等金融服务，着力构建综合性、多层次、差异化的农村金融服务体系。一是发展融资担保。组建山东供销融资担保股份有限公司，联合农行山东分行、省农担公司，创新开发“供销农耕贷”“土地托管贷”等综合金融产品，有效解决经营服务主体融资难、融资贵问题。二是开展资金互助合作。山东省作为全国新型农村合作金融唯一试点省份，供销社系统积极参与试点工作，在我们领办的农民专业合作社内部开展信用互助业务，目前试点的合作社数量、互助金额均占全省40%以上。三是探索开展农业保险。以供销社流转、全托管和土地股份合作社的土地为投保重点，探索开展覆盖完全成本和收入的农业补充商业保险和特色农业保险，投保险种达20个，涉及40多个县（市、区），累计投保面积50万亩。四是建立合作发展基金。积极发展依据合作制原则使用的发展基金和以市场化方式运作的股权投资基金，统筹用于基层社建设、龙头企业培育和产业发展，已设立各类基金12个，基金总规模8.51亿元，累计到位资金12.3亿元，累计使用11亿元。

　　陈琛：

　　记者提问就到这里。大家如有其他需要采访的内容，请联系供销社办公室田继康，联系电话：88596685。

　　本次新闻发布会到此结束。谢谢大家。